瞻矚世紀(jì)公司高文：創(chuàng)業(yè)者需要始終保持積極與熱情
瞻矚世紀(jì)公司高文：創(chuàng)業(yè)者需要始終保持積極與熱情
不論一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何組成的，是創(chuàng)業(yè)活動的老手，還是創(chuàng)業(yè)活動的菜鳥，或者擁有一定的資金與否，但是終究大都沒有雄厚的資金支持，周圍觀望、看笑話、說這說那的人也是不少的，業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練也有很多的不足，團(tuán)隊(duì)默契度也比較低，如果不是新生的項(xiàng)目或服務(wù)，還需要戰(zhàn)勝存活時(shí)間長、品牌影響力大，市場占有率高的競爭對手，有的行業(yè)甚至是極大數(shù)量的高質(zhì)量的競爭對手。在這種情況下，作為一個創(chuàng)業(yè)者，如何引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)業(yè)活動任務(wù)并在競爭中取得初步的勝利并實(shí)現(xiàn)精神影響力、號召力是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)的第一次領(lǐng)導(dǎo)人自主選擇。而一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要怎么做呢？簡單地說就是要端正心態(tài)，以最大的熱情，最積極的努力，爭取整個團(tuán)隊(duì)在市場環(huán)境中的主動地位，集中團(tuán)隊(duì)的全部力量，用一切方法在市場中站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大市場份額，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化的延伸。
作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他主要由一群創(chuàng)業(yè)者構(gòu)成，一開始這個團(tuán)隊(duì)可能只有一個人，但是這個團(tuán)隊(duì)依然是擁有最大的熱情、最積極的態(tài)度。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的過程中是創(chuàng)業(yè)者主動的，并不是被迫的，即使迫于一些壓力才走上了創(chuàng)業(yè)之路，但是一旦走上了，那就除了選擇積極熱情也沒有其他的選擇，每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)也必須清楚地認(rèn)識到自己是在創(chuàng)業(yè)，和一個只是領(lǐng)工資的工作人員是不同的，只有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動的自覺性，對自己身份的認(rèn)知、認(rèn)同才能產(chǎn)生的一切工作的熱情與積極性，而也只有這份熱情與積極性才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動中的主觀能動性、克服困難，忍受暫時(shí)或長期的困苦。即使在被動艱苦的環(huán)境中也能保持熱情，保持積極。而這種熱情和積極性在取得一定成功的團(tuán)隊(duì)里往往受到了各種的束 縛。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只要盡可能地依托這種熱情與積極性，那無論條件是否艱苦，手中資源如何稀少，競爭過程是否出于劣勢都將極大地賦能創(chuàng)業(yè)者之于企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)闊崆榕c積極，正是補(bǔ)救這些創(chuàng)業(yè)弱點(diǎn)的關(guān)鍵因素。
運(yùn)用積極的心態(tài)，采用積極的辦法，才能助力創(chuàng)業(yè)，所以我們創(chuàng)業(yè)者必須時(shí)刻調(diào)整自我，調(diào)動自己的主觀能動性、主觀積極性為創(chuàng)業(yè)活動掃清障礙。
在積極的條件下就為主動創(chuàng)造了基礎(chǔ)。就像我們平時(shí)一樣，心態(tài)積極的狀態(tài)下就想找事情，而消極的狀態(tài)下可能就沒有這個想法，或者變得比較機(jī)械。而對于創(chuàng)業(yè)者而言，主動就是在任何環(huán)境下根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，以積極主動的方式和方法爭取在市場環(huán)境中的主動，做到這樣，那么經(jīng)營活動就會不斷取得成果，就算遇到困難也不會吃大虧。
另外一方面又回到了之前一直強(qiáng)調(diào)的集中精力開展中小業(yè)務(wù)為根本的問題，這個問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)，也希望得到每一個創(chuàng)業(yè)者的重視，尤其是創(chuàng)業(yè)初期人數(shù)少、業(yè)務(wù)能力欠缺、資金少、資源少、設(shè)備設(shè)施差、創(chuàng)業(yè)者角色轉(zhuǎn)換并未完成，這個時(shí)候做大業(yè)務(wù)，甚至是分散精力開展多種中小業(yè)務(wù)不但難以取得成果，反而可能會阻礙事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，所以這個時(shí)候往往需要集中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的全部力量制定工作計(jì)劃、實(shí)施工作計(jì)劃，而且制定了工作計(jì)劃就要迅速地執(zhí)行，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要隨時(shí)集中全部的能力快速、有效且高效地執(zhí)行創(chuàng)業(yè)活動的工作計(jì)劃，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的條件有限，非中小業(yè)務(wù)難得較快速地取得成果，如果不取得成果不能培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功信心，也不能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)活動的積極需要。
如果我們不在一定的中小業(yè)務(wù)上取得成果，爭取到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主動性，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，那么團(tuán)隊(duì)就容易氣餒，就容易分崩離析，團(tuán)隊(duì)成員也會覺得沒有前途，投資人也會覺得難以獲得收獲，還有可能在既定投資花完了無新的資金進(jìn)入而出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至整個創(chuàng)業(yè)活動的失敗。沒有資金、沒有業(yè)務(wù)就容易使團(tuán)隊(duì)閑置，無所事事，時(shí)間一長創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的根本就會動搖。而另外一方面做大業(yè)務(wù)缺乏積極主動的環(huán)境條件，一來自身?xiàng)l件可能嚴(yán)重不足，二來競爭對手也會十分強(qiáng)大，基礎(chǔ)條件還不具備就開始干起來，這只是給了競爭對手把自己扼殺在搖籃里的機(jī)會而已。對于業(yè)務(wù)的選擇與自身實(shí)際相結(jié)合，也必須是一致的，這正是創(chuàng)業(yè)者要修 煉的創(chuàng)業(yè)技巧，也是創(chuàng)業(yè)者要養(yǎng)成的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營藝術(shù)。
高文
2019年5月17日